2019年3月26日，中聯(lián)水泥河南運(yùn)營(yíng)管理區(qū)安陽片區(qū)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)在安陽中聯(lián)召開。出席會(huì)議的主要領(lǐng)導(dǎo)為中國(guó)聯(lián)合水泥集團(tuán)總經(jīng)理孫建成、副總經(jīng)理、河南運(yùn)營(yíng)管理區(qū)總裁劉宗虎、河南區(qū)副總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)、各中心部總經(jīng)理、各片區(qū)主任、安陽中聯(lián)和安陽中聯(lián)龍安分公司班子成員等。會(huì)議由中國(guó)聯(lián)合水泥集團(tuán)副總經(jīng)理、河南運(yùn)營(yíng)管理區(qū)總裁劉宗虎主持。

首先，安陽中聯(lián)、安陽中聯(lián)龍安分公司負(fù)責(zé)人分別匯報(bào)2018年工作亮點(diǎn)、工作中存在的問題及建議、2019年工作思路。副總裁、安陽片區(qū)管委會(huì)主任、安陽中聯(lián)總經(jīng)理黃頌高重點(diǎn)就推進(jìn)安陽片區(qū)整合重組工作思路進(jìn)行了匯報(bào)。黃總指出，安陽片區(qū)將積極配合集團(tuán)，盡早對(duì)整合企業(yè)進(jìn)行資產(chǎn)評(píng)估，力爭(zhēng)在早日完成并表，將安陽片區(qū)打造成集團(tuán)新的核心利潤(rùn)區(qū)。

其次，河南運(yùn)營(yíng)管理區(qū)各中心（部）領(lǐng)導(dǎo)、各片區(qū)主任分別就盡量發(fā)揮水泥產(chǎn)能、對(duì)整合重組新的市場(chǎng)進(jìn)行摸底、加快推進(jìn)戰(zhàn)略整合重組、及時(shí)與集團(tuán)溝通協(xié)調(diào)解決資金問題、完善整合重組后的機(jī)構(gòu)、人員設(shè)置、開展骨料業(yè)務(wù)幫扶、加快綠色礦山建設(shè)力度等方面進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，并提出相關(guān)建議。

    隨后，中國(guó)聯(lián)合水泥集團(tuán)副總經(jīng)理、河南區(qū)總裁劉宗虎講話。劉總裁指出，安陽處在建材企業(yè)比較集中的地區(qū)，產(chǎn)能過剩，通過近幾年新業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展及協(xié)同工作的推進(jìn)，企業(yè)逐漸實(shí)現(xiàn)了較好的盈利，尤其在2018年，通過一體化運(yùn)營(yíng)，徹底扭轉(zhuǎn)了以前的被動(dòng)局面。從今年1-3月份來看，經(jīng)營(yíng)勢(shì)頭和趨勢(shì)持續(xù)向好。整體班子的狀態(tài)較好，不等不靠，主動(dòng)作為，想方設(shè)法克服困難，為企業(yè)謀發(fā)展。干事創(chuàng)業(yè)的激情很高，每一次的業(yè)務(wù)拓展，都走在前河南區(qū)的前列。

    對(duì)于今后的主要工作，劉總裁主要提了五點(diǎn)要求：

    一是堅(jiān)定信心，明確目標(biāo)，堅(jiān)定不移的落實(shí)集團(tuán)利潤(rùn)目標(biāo)任務(wù)。二是盡快完成安陽片區(qū)戰(zhàn)略合作，完善各項(xiàng)手續(xù)。三是進(jìn)一步完善水泥+戰(zhàn)略模式，并對(duì)水泥+模式進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)提煉，做成案例，指導(dǎo)未來整體發(fā)展。四是嚴(yán)格落實(shí)三精管理。五是團(tuán)隊(duì)建設(shè)持續(xù)加強(qiáng)，尤其是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略重組后，對(duì)現(xiàn)有人員進(jìn)行科學(xué)調(diào)配，較少磨合期。

最后，中國(guó)聯(lián)合水泥集團(tuán)總經(jīng)理孫建成作重要指示。孫總首先肯定了安陽片區(qū)當(dāng)前成績(jī)，尤其是對(duì)骨料業(yè)務(wù)方面的拓展提出了表揚(yáng)。2018年，安陽片區(qū)骨料業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)凈利潤(rùn)創(chuàng)歷史最高水平，進(jìn)一步凸顯了發(fā)展優(yōu)勢(shì)。水泥業(yè)務(wù)與前幾年相比，增長(zhǎng)較快。

針對(duì)安陽片區(qū)今后的工作，孫總主要提五個(gè)要求：

    一是盡可能發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，比如在新建水泥庫方面，要充分利用好儲(chǔ)存能力，奠定市場(chǎng)調(diào)節(jié)的基礎(chǔ)。

    二是對(duì)安陽片區(qū)戰(zhàn)略重組，要整體規(guī)劃水泥+一體化模式，以一個(gè)公司運(yùn)作的模式，提前考慮市場(chǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃，謀劃路子。市場(chǎng)發(fā)展規(guī)劃要統(tǒng)籌全面，對(duì)于如何充分發(fā)揮四省交界地理位置優(yōu)勢(shì)，將安陽與河北、北京市場(chǎng)連在一起，要提前做好戰(zhàn)略規(guī)劃。面對(duì)當(dāng)前骨料經(jīng)營(yíng)良好形勢(shì)，要時(shí)刻保持警惕，絕對(duì)不能產(chǎn)生惡性競(jìng)爭(zhēng)，提前做好骨料的大市場(chǎng)協(xié)同工作。

    三是加強(qiáng)投資意識(shí)，降低投資成本，加大智能化水平，讓成本成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

    四是完善責(zé)任制。通過責(zé)任制的確立，將員工的積極性激發(fā)起來。通過提高員工待遇，讓工人享受到企業(yè)發(fā)展帶來的利益，提高員工歸屬感和自豪感，讓人心更凝聚。

    五是要出經(jīng)驗(yàn)、出人才。安陽片區(qū)要抓住當(dāng)前機(jī)遇，努力培養(yǎng)出一批人才，為中聯(lián)水泥、中國(guó)建材輸送人才。企業(yè)后繼有人，事業(yè)才能不斷發(fā)展。